为进一步推进集团战略转型升级，夯实集团整体发展战略基础，提高集团各级管理人员的管理视野和宏观分析能力，9月1日，集团携手明源地产研究院开展了主题为《后疫情时代的地产发展趋势及发展之路》的专项培训活动。集团总裁、副总裁、助理总裁、各中心负责人及项目公司副总经理以上人员、特高班全体学员参加。

明源地产研究院徐颖院长作为本次主讲嘉宾，分享了后疫情时代的房地产行业新趋势、企业如何破局、房地产数字化创新与转型、国家新政对房企的影响等多个内容。并提出了房企应对的“6+2”模式，即适度规模、合理布局、管理练内功、产品加服务、合作开发、产业破局，以及最重要的两个支撑，即风险管控和组织创新、数字化转型。培训会上，他对房地产运营的五大核心关键点“去库存、抓回款、降成本、稳杠杆、大运营拉通”进行阐释说明，并通过具有代表性的房企进行详细的案例剖析，总结提炼各特色房企的经营发展模式。高度精炼的行业干货，深入浅出的授课方式，受到大家的一致好评。

杨三明总裁表示， 明源地产研究院作为行业一线顶级研究机构，深度掌握行业一手资料，拥有非常丰富的行业资源和强大的行业研究能力，此次携手他们开展专题培训，对于助力集团的战略转型升级及各项经营目标的实现具有非常重要的现实意义，希望各中心（各部门）、各项目公司、各专业条线人员要研究行业深度逻辑，积极对标先进，进一步学习提升。

本次专业培训是粤港湾控股与明源地产研究院的首次培训合作，未来将逐步合作开展五大主题的专项培训课程，课题涵盖行业趋势、大运营、营销体系、成本管控、战略规划。通过培训，提升集团中高层管理人员对房企未来发展趋势的理解和行业标杆房企经营模式的认识，在优化集团内部组织管控、业务流程的同时，有效助力集团业务能力和管理能力的提高。

文/集团人力行政中心 弥树强 

图/集团特高班学员  林恩永

编辑/集团办公室 徐香云