接着，黄治臣总经理代表财务管理中心、吴波助理总裁代表人力行政中心、吴锡龙总经理代表工程管理中心、周海兵副总监代表经营管理中心从各自分管或负责的版块作了相关工作情况通报和下一步工作思路的分享，他们均表达了立足本职工作，服务好项目，确保集团稳健有序发展的原则立场。

在全体与会人员的见证下，曾云枢主席代表董事会与何飞总裁签署了《经营班子目标责任书》；何飞总裁与各项目负责人通过现场或视频的形式签署项目《2022年下半年经营目标责任书》，明确了2022年下半年的各项任务指标及奖惩措施。

△曾云枢主席代表董事会与何飞总裁签署《经营班子目标责任书》

△何飞总裁与各项目负责人签署《2022年下半年经营目标责任书》。图为何飞总裁与副总裁兼兰州项目董事长毛钧签署责任书

针对下半年的回款目标，何飞总裁结合其在行业多年的经验，从宏观和微观的角度进行了充分解读。他认为，随着市场的回暖及下半年集团新增入市货值，实现目标是完全可能的。当前房企的生存策略关键在做活“两眼”，即充分调动骨干团队的积极性以及做强做优现金流。下一步，集团将营造好协同作战的良好氛围。总部职能将更加聚焦于紧盯核心目标，服务与兜底，从实际出发，求真求实。项目公司将拥有更多的自主决策权，根据量入为出的原则，各项目按价值贡献论功绩，论功行赏。

何飞总裁指出，尽管目前行业普遍遇到了一定的困难，但我们选择了地产这个赛道，就要更加回归初心，聚焦产品与服务。在工作中，我们要克服畏难情绪，远离逃避心理，积极主动沟通，敢于负责，就一定能够开创工作的新局面。

曾云枢主席代表新一届董事会对以何飞总裁为核心的经营班子在较短时间内营造出干事创业的新氛围以及取得的新成绩予以充分肯定，认为团队热情饱满、思路清晰、重点明确；对近期工作中涌现出的先进典型给予表扬；对集团近期优化流程、下放权力到项目等改革表示坚决支持。

曾云枢主席强调，集团的收益主要来自项目，要求总部各中心要履行好“管理、服务、监督”职能，为项目发展营造良好的运行决策机制。同时，根据权责对等的原则，也要做好过程管控，坚决划清侵害企业利益种种行为的红线。他希望集团上下在经营班子的带领下，求真务实，紧盯目标，压实责任不放松，努力达成新的目标任务。