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毅德控股携手金蝶打造高效集团化信息化财务管控体系
发布时间:2020.04.13
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4月13日,金蝶EAS财务系统项目启动会在毅德控股集团总部42楼大会议室顺利召开。集团财务管理中心总监沈利娜、各项目公司财务负责人、集团财务条线相关人员,以及金蝶公司客户总监张晓飞、实施总监刘建北、项目总监郑增城、金蝶实施项目团队等参加了会议。会上,郑增城就针对集团战略落地、信息化规划、金蝶财务系统等进行了详细的项目实施方案介绍,并对项目建设目标、实施方法论、实施计划、项目组成员职责和相关制度要求做了重点阐述。结合地产行业标杆案例及集团财务管理需求,本次财务信息化将紧紧围绕财务会计、费用管理、预算管理、合并报表等方面展开工作,力求实现业务单据账务处理体系化、报表数据标准化、数据传递自动化、费用明细清晰化、预算管控系统化。



启动会上,沈利娜表示,金蝶与集团合作时间已有10年之久,合作取得了不错的效果,从K3单机版、K3wise版的使用,有力的推动支撑了集团财务管理规范化。目前集团进入了新的发展时期,为了有效助力集团战略目标实现,我们启动了本次金蝶EAS财务系统信息化项目。她强调本次财务系统实施对集团未来战略落地意义重大,从总部到各地项目公司均需要高度重视,都必须按照项目组的要求来高度配合,严格执行落地信息化的工作。与此同时,总部财务中心全体员工、各项目财务负责人需要在此次项目中梳理核算科目、客商、预算模板、制度流程等,要通过借鉴行业标杆的成功经验来不断丰富完善集团财务管理工作,主动拥抱此次信息化建设,从自我做起积极投入到信息化建设工作当中,助力集团快速发展。



刘建北非常感谢集团对金蝶的信任与支持,他表示地产行业在快速发展的过程中,财务系统的升级迭代和信息标准化是必不可少的。本次金蝶财务系统实施将通过统一基础资料、统一建设核算平台、统一预算与费用报销管控模式、实现合并报表出具,建立业务财务一体化管控体系。他希望集团各级领导能够鼎力支持,各位财务人员能够抓住这个难得的财务体系梳理学习机会进行提升,最大程度保证项目的顺利完成。

本次启动财务系统信息化项目,是集团根据新时期战略目标,结合集团财务新管控模式做出的重要决策,旨在对标行业一流标杆企业,用先进的系统技术手段助力内部财务规范管控及集团的快速发展。相信系统的后续顺利上线,必将有效提高财务工作效能,推动集团及各项目的规范发展,构建高效的集团财务管控体系,实现集团精准管控战略。
 
文/集团经营管理中心 谢昌钰
图/集团办公室 徐香云

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