4月13日，金蝶EAS财务系统项目启动会在毅德控股集团总部42楼大会议室顺利召开。集团财务管理中心总监沈利娜、各项目公司财务负责人、集团财务条线相关人员，以及金蝶公司客户总监张晓飞、实施总监刘建北、项目总监郑增城、金蝶实施项目团队等参加了会议。会上，郑增城就针对集团战略落地、信息化规划、金蝶财务系统等进行了详细的项目实施方案介绍，并对项目建设目标、实施方法论、实施计划、项目组成员职责和相关制度要求做了重点阐述。结合地产行业标杆案例及集团财务管理需求，本次财务信息化将紧紧围绕财务会计、费用管理、预算管理、合并报表等方面展开工作，力求实现业务单据账务处理体系化、报表数据标准化、数据传递自动化、费用明细清晰化、预算管控系统化。

启动会上，沈利娜表示，金蝶与集团合作时间已有10年之久，合作取得了不错的效果，从K3单机版、K3wise版的使用，有力的推动支撑了集团财务管理规范化。目前集团进入了新的发展时期，为了有效助力集团战略目标实现，我们启动了本次金蝶EAS财务系统信息化项目。她强调本次财务系统实施对集团未来战略落地意义重大，从总部到各地项目公司均需要高度重视，都必须按照项目组的要求来高度配合，严格执行落地信息化的工作。与此同时，总部财务中心全体员工、各项目财务负责人需要在此次项目中梳理核算科目、客商、预算模板、制度流程等，要通过借鉴行业标杆的成功经验来不断丰富完善集团财务管理工作，主动拥抱此次信息化建设，从自我做起积极投入到信息化建设工作当中，助力集团快速发展。

刘建北非常感谢集团对金蝶的信任与支持，他表示地产行业在快速发展的过程中，财务系统的升级迭代和信息标准化是必不可少的。本次金蝶财务系统实施将通过统一基础资料、统一建设核算平台、统一预算与费用报销管控模式、实现合并报表出具，建立业务财务一体化管控体系。他希望集团各级领导能够鼎力支持，各位财务人员能够抓住这个难得的财务体系梳理学习机会进行提升，最大程度保证项目的顺利完成。

本次启动财务系统信息化项目，是集团根据新时期战略目标，结合集团财务新管控模式做出的重要决策，旨在对标行业一流标杆企业，用先进的系统技术手段助力内部财务规范管控及集团的快速发展。相信系统的后续顺利上线，必将有效提高财务工作效能，推动集团及各项目的规范发展，构建高效的集团财务管控体系，实现集团精准管控战略。
 
文/集团经营管理中心 谢昌钰
图/集团办公室 徐香云